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-银行储备干部人才进阶培养
【课程设计】
初级管理者：重在强化管理角色认识，学习基本管理方法，顺利完成管理者转型。
中级管理者：重在提升管理实战能力，掌握管理问题解决能力与员工培育新手段。
高级管理者：重在培养宏观战略管理思维，学习管理学前沿理论知识及管理创新。
【培养学制】5-7天，外派或内部学习
【课程体系】
对象 | 课程模块 | 研修课程 |
初级管理者 | 自我管理 | 管理者的角色认知与职业修养 |
压力缓解与情绪管理 | ||
跨部门沟通与合作 | ||
运营管理 | 项目管理 | |
基础财务管理 | ||
人员管理 | 团队文化氛围建设与团队管理 | |
卓越领导力与执行力 | ||
员工培育与激励 | ||
风险管理 | 商业银行内部控制与风险管理 | |
战略管理 | 领导者的战略思维定位 |
对象 | 模块 | 课程 |
中级管理者 | 自我管理 | 时间管理与工作效率提升 |
领导者的公众表达与演讲技能 | ||
运营管理 | 管理会计应用 | |
非财务经理的财务管理 | ||
人员管理 | 非人力资源经理的人力资源管理 | |
决策思维与创新思维训练 | ||
组织行为学理论在管理中的应用 | ||
风险管理 | 危机公关与媒体应对 | |
商业银行经营风险与合规管理 | ||
战略管理 | 后危机时代银行发展与银行再造 | |
金融经济与市场博弈 | ||
银行的公司运营治理结构和战略管理 |
对象 | 模块 | 课程 |
高级管理者 | 自我管理 | 领导者情商与个人魅力 |
商界领袖的人文世界观 | ||
运营管理 | 管理信息系统 | |
人员管理 | 金融人才培养与组织发展 | |
心理学 | ||
风险管理 | 风险与不确定管理 | |
战略管理 | 战略管理与规划 | |
预见性思维 | ||
管理经济学 | ||
如何成为一名合格的金融管理者 |
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