2026年3月21日，浙江大学AI时代经营方略与企业创新高级研修班迎来重磅一课。管理学博士、经济学博士后、教授郑健壮老师，以《AI时代企业战略管理与策略创新》为题，为在场企业家学员带来一场横跨宏观趋势、战略思维与落地实践的思想盛宴。

作为主持国家级课题13项、完成横向课题60余项的战略管理专家，郑教授服务过众多企事业单位。一天的课程中，他从“内卷式竞争”的破局之道，到AI时代的战略重构，层层递进，为企业家们绘制了一幅清晰的战略导航图。

01. 破解"内卷式竞争"的战略密码

课程伊始，郑教授直击当下企业痛点——“内卷式竞争”。他指出，改革开放40年来，中国制造业产能跃升全球第一（中国钢铁产量超过全球其他国家总和），但传统制造企业普遍面临利润压缩、增长乏力的困境。

 关键洞察：

1. 微笑曲线陷阱：过去“技术在国外、市场在国外、制造在国内”的模式难以为继，两端高附加值环节被锁定

2. 成功密码变迁：从改革开放前20年的“生产规模+低成本”，到2000-2010年的“适销对路+工艺品质”，再到2010年至今的“竞争优势+差异性/创新”

3. 内卷根源：国内外市场萎缩+利润压缩+企业经营思维僵化

战略破局点：与其更好，不如不同。郑教授强调，AI时代企业必须从“规模逻辑”转向“价值逻辑”，通过差异化战略跳出同质化竞争的红海。

02. 从"类比思维"到"第一性原理"

郑教授深入剖析了企业成长的三个阶段与思维模式转型：

 企业成长三阶段： 

1. 战略决策阶段：做什么？不做什么？（第一性原理）

2. 业务明晰阶段：分析和界定具体业务（结构思维）

3. 生产行动阶段：精益生产、低成本快速试错（工具思维）

 思维范式转换： 

1. 类比思维（归纳法）：看竞争对手怎么做，总结模仿——占99%的企业

2. 演绎思维（第一性原理）：追问本质原因，从0到1创新——马斯克等成功企业家的选择

郑教授以埃隆·马斯克创业历程为例，阐释如何通过“第一性原理”实现从0到1的突破：“努力实现0到1，而非在1后面加0。”

03. AI时代的业务重构与智能制造

面对数字经济浪潮，郑教授系统梳理了从“二元世界”到“三元世界”的转型：

 数字经济"四化"框架：

1. 数字产业化（ICT服务业+ICT制造业）

2. 产业数字化（传统产业应用数字技术的新增产出）

3. 数字化治理

4. 数据价值化

 智能制造四阶段演进： 

1. 传统制造（人-物理系统HPS）：代替大量体力劳动

2. 数字化制造（HCPS1.0）：信息系统介入，代替部分脑力劳动

3. 数字化网络化制造（HCPS1.5）：车-路-云集成，网联化

4. 智能制造（HCPS2.0）：从“授之以鱼”到“授之以渔”，AI代替大量脑力劳动

郑教授特别提到杭州“六小龙”（宇树科技、DeepSeek、游戏科学等）的崛起，指出这些企业正是通过“AI+垂直场景”的模式，找到了AI时代的新业务蓝海。

04. 战略管理的系统方法论

战略是什么？郑教授引用“三安范式”（Anthony-Ansoff-Andrews Paradigm）给出定义：战略是商业机会与组织资源的动态匹配。

 战略管理全过程： 

1. 战略分析：外部环境（PEST）+内部环境（优劣势）→SWOT战略选择

2. 战略选择：基本战略制定、产业发展战略、多元化战略

3. 战略实施：组织结构设计、平衡记分卡、控制系统设计、战略变革管理

 战略两大关键任务： 

1. 企业与外部环境的动态匹配

2. 与竞争者保持差异性（非替代性、垄断性、持续竞争优势）

课堂金句摘录

“战略不清，执行归零。战略是做正确的事，管理是正确地做事。”

“企业失败的重要原因不是没努力，而是同质性竞争。”

“AI时代，数据成为新的生产要素，智能制造不是选择题，是生存题。”

“从HPS到HCPS2.0，本质是让人从'操作者'变为'创造者'。”

一天的课程，郑教授不仅提供了战略管理的理论框架，更给出了AI时代企业转型的具体路径：

认知升级：理解了从“微笑曲线”到“数字产业化”的产业演进逻辑

工具赋能：掌握了SWOT、PEST、HCPS等战略分析工具

思维转型：从类比思维转向第一性原理，学会从0到1创新

落地指引：明确了智能制造四阶段路径，找到业务重构方向

课后，学员们围绕企业实际战略困惑与郑教授深入交流。有学员表示：“郑教授用数据和案例把'内卷'的本质讲透了，更重要的是给出了跳出内卷的具体方法论，这对我们制定2026年企业战略非常有启发。”

浙江大学AI时代经营方略与企业创新高级研修班持续招生中，下期课程将于2026年4月19日（全天）举行，特邀原国家税务总局干部学院教授、中国注册税务师、会计师、经济师单建荣老师，带来《新时代企业全面风险防范与化解》专题分享。

从AI战略到风险防控，课程体系持续升级。欢迎企业家朋友报名咨询，与优秀者同行，在不确定的时代找到确定的战略方向。

内容来源：2026年3月21日，浙大高研班课程现场

授课老师：郑健壮，管理学博士、经济学博士后、教授

文章整理｜浙大经院高培中心