2015年10月24日，华北电力大学经济与管理学院教授，博士生导师余顺坤为浙江大学CCE中心总裁班的学员，带来《现代企业高水平人力资源管理体系专业构建》主题课程。

余教授从人事问题不是“人”的问题开讲，指出人事问题，表面看是人的问题, 深层次看，人事问题的解决，需要方法、制度、专业和理论。

余教授结合研究心得及众多企业人力资源管理项目案例指出，人力资源管理应该建立让团队充满激情与活力的机制,树立正向激励的人员考核理念，提升人事组织能力建设和执行力。

他指出,构建先进人力资源管理体系（HRM）应遵循平台优化、工作分析、定员定编、岗位测评、竞聘设计、绩效考核、薪酬制度的“七步法”工作流程。根据企业发展需要科学设置组织机构，做好岗位测评，明确岗位职责规范，建立公正有序的竞聘机制和公平合理的薪酬制度。在人员考核方面，应以称职尽责为导向，注重结果与过程相结合，多做加法，少做减法，帮助员工成长，促进业务提升。

余教授还现场解答了企业在人力资源管理中遇到的问题，提出了一些有针对性的建议。

余教授从管理的角度做人事、设计专业而系统的HRM体系、建设先进机制、建立先进理念等方面讲授了现代企业高水平人力资源体系整体设计理念和途径。

随后余顺坤教授以人事改进和管理提升为主题，从管理的源头，朴素的人力资源管理讲起，通过构建并实现自体公平、内部公平和外部公平。

他认为管理的本质并不是人的问题，而是管理的问题。因此，要从管理角度做人事，建立高水平的人事体系，具体包括定位准确、技术专业、制度系统、机制配套、方法实用和理念先进六个方面。

余教授的培训讲座既有丰富的理论依据，又有鲜活的实践案例，深入浅出，虚实结合，发人深省，获得了学员们的一致好评！

学员们纷纷表示，通过培训和交流，进一步强化了业务知识，拓宽了专业视野，深知作为人力资源管理的工作者，不能拘泥于陈旧的管理思想，要不断努力，不断创新。

以下是课程精彩大纲：

第一讲：从管理的角度做人事——关于管理提升的人事思考

第二讲：建设专业而系统的人力资源管理制度体系

第三讲：建设组织动力内升机制

第四讲：建设先进管理理念——优秀管理者管理理念学习与思考

第五讲：《岗位说明书》编写工作组织与方法

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