企业必须融入到社会发展的大背景中去，企业要循着市场经济提出的新的要求发展；预见力是企业家的核心能力；在以人为本的时代，企业家人格的影响力还将是企业发展的重要因素；企业家正面临转型的直面挑战。徘徊在的十字路口的企业如何突围？作为中小企业应该早早地清楚认识到“小狗经济”是不可持续的，善于合作，形成团队模式，形成方阵是唯一出路。在目前的艰难形势下，浙商如果能整合起方阵，战斗力将明显提高。

就个体来说，企业家要学会把自己变成一个“猎人”，要很好研究“猎人”和枪的关系，假如你有一把好枪，你就要变成一个好的猎手，假如你是一个好的“猎手”，你就需要把枪变为一把好枪，我们需要做什么？首先要学会做好“猎手”，关键是关注全球信息，找到本企业，本产品与市场之间的共通点。

　　中小企业如何突围？可参考十大要素、五个措施和一个平面坐标分析体系。

　　首先要考虑市场和企业的关系要素。产品市场有多大，有多长时间可做，能做多少，何时变化，市场变化的主要因素是什么这是首先要考虑的问题；第二位要考虑资金要素。资金就是企业的血液，企业的造血功能如何是影响企业发展的一个重要方面；第三位考虑要素是，企业在同行业中的位置必须非常清楚。处在行业中，位置的不同，承担的风险也不同；定位和地位至关重要；第四位考虑要素是竞争，我们的竞争对手有哪些，我们和竞争对手的优势在哪里，劣势在哪里，包括何时被对手打败或者打倒对手，作为企业家要回答这个问题，假如回答不了就很可能马上被对手打倒；第五考虑要素是整合。企业发展要考虑是否有整合竞争对手的能力，打败对手最好的方法是把对手变为朋友，所以要分析企业是否有整合同行资源的能力；第六考虑要素是资本运作。现在很多公司光会生产不会运作，在扩股，股权出让，产权交易，吸引风投上市，企业整体出售等方面企业家是否有思考，企业家一半做实业，一半做资本运作，才会有更宽广的市场空间；第七考虑要素是创新。企业的思想观念是否创新，管理，技术上是否有创新，创新能力是衡量企业是否能持续创新的重要指标；第八考虑要素是人才。一家公司最重要的财产是人才，人力资本在企业中有核心地位，人才优势，软资产的比重都对企业的生存和发展有重要影响；第九考虑要素是健康。企业家的健康管理要成为企业管理的重要内容，民营企业家是企业财富的所有者，企业家思维的敏锐，决策的正确，企业机体的健康，是企业安全的保障；第十考虑要素是愿景。虽然愿景排在最后，但是重要性排名第一，想把企业办得多大，企业想走多远都不知道的企业，往往是市场上最先淘汰的企业。

　　企业如何突围，可以采用的五个措施：1、临时放假，理清思路。“面粉”比“面包”多的企业要赶紧关门，内部调整；2、维持现状，寻找出路。如果现在没有利润但是还能保本经营的企业，要寻找新发展；3、有退有进，企业转身。有发展潜力的企业在有些产业中慢慢退出，在新产业中迅速进入；4、卖卖企业，公司换身。学会卖企业可能有更高的绩效，可以出让股权，或者企业整体出卖；5、以变应变，创新取胜，环境在变化，企业自身要比环境变得更快。

　　如果把企业的成长期，初创期，巩固期，扩张期四个阶段，作为四个要素放在一个平面坐标体系中进行分析，用数学的理性思维来思考企业当前所处的平面坐标中的位置，对于企业的诊断是非常有帮助的。王教授说，企业平面坐标分析法是他的独创。浙江的企业家要根据自身发展状况，提早进行风险防范。根据研究结果提出适合自身发展的路径。王教授认为经济的“冬天”可能会有三年的时间，企业家要稳中求胜。